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Qui je suis Thierry G. Eck Coach & conseiller stratégique — STAARS

Mon ancrage Quarante ans sur le terrain.
Une pratique ancrée dans le réel.

J'ai dirigé des équipes multiculturelles dans des environnements hôteliers exigeants, sur plusieurs continents. Gestionnaire avant d'être coach, praticien avant d'être formateur.

Ce que ces quatre décennies m'ont appris : la plupart des difficultés de leadership ne sont pas des problèmes de compétence. Ce sont des problèmes de clarté, de posture, de cohérence entre l'intention et l'impact.

C'est précisément ce territoire que j'accompagne aujourd'hui — avec les professionnels qui traversent un moment de transition décisif.

Parcours Une trajectoire de direction
avant d'être une pratique de conseil

Chaque étape de mon parcours a renforcé la même conviction : les transitions professionnelles ne se gèrent pas — elles se conduisent. Avec méthode, avec lucidité, et avec un accompagnement ancré dans la réalité opérationnelle.

40+ ans Gestion et direction hôtelière internationale Direction d'équipes multiculturelles dans des environnements opérationnels complexes, sur plusieurs continents. Une école de leadership exigeante, fondée sur la performance humaine et la rigueur de l'exécution.

Développement des talents Formation et accompagnement des leaders Conception et animation de programmes de développement du leadership pour des équipes de direction, des nouveaux managers et des professionnels en transition de rôle.

Aujourd'hui Conseil stratégique individuel — STAARS Accompagnement de professionnels dans des moments de transition de carrière — réorientation, accès à la direction, reconstruction après une rupture professionnelle.

Publication Diriger avec le cœur et l'esprit Auteur d'un ouvrage sur le leadership opérationnel et humain — synthèse d'une pratique de terrain et d'une réflexion sur la qualité des relations dans les équipes de performance.

Formation & certifications

Baccalauréat en gestion hôtelièreFormation initiale en management opérationnel

Certificat en leadershipCornell University

Certificat en leadershipUniversity of Memphis

Diplôme en enseignementFormation pédagogique et andragogie

CHA — Certified Hotel AdministratorAmerican Hotel & Lodging Educational Institute

CHE — Certified Hospitality EducatorAmerican Hotel & Lodging Educational Institute

Ce qui guide ma pratique Trois convictions,
pas des principes.

01L'ancrage dans le réelJe n'interviens pas depuis la théorie. Mon regard est celui d'un praticien formé par l'opérationnel — qui sait ce que coûte une transition mal sécurisée, et ce que vaut une décision bien posée.

02La franchise stratégiqueMon rôle n'est pas de valider vos angles morts. C'est de vous offrir le regard lucide que votre entourage professionnel ne peut pas toujours se permettre de vous donner.

03La cohérence avant la vitesseUne transition bien conduite ne se mesure pas à sa rapidité — elle se mesure à la solidité avec laquelle vous occupez votre nouveau rôle, durablement et avec autorité.

“ Une transition bien conduite ne se mesure pas à la vitesse — elle se mesure à la cohérence avec laquelle vous incarnez votre prochain rôle. Thierry G. Eck — STAARS, 2026

Travailler ensemble Une conversation pour évaluer
si mon accompagnement vous correspond. Un entretien exploratoire sans engagement — pour voir ensemble si la situation que vous traversez est celle que j'accompagne.

Découvrir l'offre thierryeck@staars.ca

Who I am Thierry G. Eck Coach & Strategic Advisor — STAARS

My foundation Forty years in the field.
A practice grounded in operational reality.

I led multicultural teams in demanding hospitality environments across several continents. A manager before I was a coach. A practitioner before I was a trainer.

What those four decades taught me: most leadership difficulties are not competence problems. They are problems of clarity, posture, and coherence between intention and impact.

That is precisely the territory I work in today — alongside professionals navigating a decisive career transition.

Background A career in leadership
before a practice in advisory

Every stage of my career reinforced the same conviction: professional transitions are not managed — they are led. With method, with clarity, and with support grounded in operational reality.

40+ yearsInternational hospitality management & leadershipLeading multicultural teams in complex operational environments across several continents. A demanding school of leadership, built on human performance and the discipline of execution.

Talent developmentLeadership training & coachingDesign and facilitation of leadership development programs for executive teams, new managers, and professionals in role transition.

TodayIndividual strategic advisory — STAARSSupporting professionals through decisive career transitions — reorientation, access to leadership roles, and rebuilding after a professional rupture.

PublicationLeading with Heart and MindAuthor of a work on operational and human leadership — a synthesis of field practice and reflection on the quality of relationships in high-performance teams.

Education & certifications

Bachelor's degree in Hospitality ManagementFoundational training in operational management

Leadership CertificateCornell University

Leadership CertificateUniversity of Memphis

Teaching DiplomaPedagogy & adult learning

CHA — Certified Hotel AdministratorAmerican Hotel & Lodging Educational Institute

CHE — Certified Hospitality EducatorAmerican Hotel & Lodging Educational Institute

What guides my practice Three convictions,
not principles.

01Grounded in the realI don't work from theory. My perspective is that of a practitioner shaped by operations — who knows what a poorly secured transition costs, and what a well-considered decision is worth.

02Strategic candourMy role is not to validate your blind spots. It is to offer the clear-eyed perspective that your professional circle cannot always afford to give you.

03Coherence before speedA well-led transition is not measured by how fast it happens — but by how solidly you occupy your new role, durably and with authority.

“ A well-led transition is not measured by speed — it is measured by the coherence with which you embody your next role. Thierry G. Eck — STAARS, 2026

Work together A conversation to assess
whether my support fits your situation. An exploratory call with no commitment — to see together whether the moment you are navigating is the one I accompany.

Explore the offer thierryeck@staars.ca

Quién soy Thierry G. Eck Coach y asesor estratégico — STAARS

Mi base Cuarenta años sobre el terreno.
Una práctica anclada en la realidad.

Dirigí equipos multiculturales en entornos hoteleros exigentes, en varios continentes. Gestor antes que coach. Profesional de campo antes que formador.

Lo que esas cuatro décadas me enseñaron: la mayoría de las dificultades de liderazgo no son problemas de competencia. Son problemas de claridad, de postura, de coherencia entre la intención y el impacto.

Ese es precisamente el territorio que acompaño hoy — junto a los profesionales que atraviesan un momento de transición decisivo en su carrera.

Trayectoria Una carrera en dirección
antes de una práctica de asesoría

Cada etapa de mi trayectoria reforzó la misma convicción: las transiciones profesionales no se gestionan — se lideran. Con método, con lucidez, y con un acompañamiento anclado en la realidad operacional.

40+ añosDirección hotelera internacionalDirección de equipos multiculturales en entornos operacionales complejos, en varios continentes. Una escuela de liderazgo exigente, fundamentada en el rendimiento humano y el rigor de la ejecución.

Desarrollo del talentoFormación y acompañamiento de líderesDiseño y facilitación de programas de desarrollo del liderazgo para equipos directivos, nuevos managers y profesionales en transición de rol.

HoyAsesoría estratégica individual — STAARSAcompañamiento de profesionales en momentos de transición profesional decisivos — reorientación, acceso a la dirección, reconstrucción tras una ruptura profesional.

PublicaciónDirigir con corazón y menteAutor de una obra sobre el liderazgo operacional y humano — síntesis de una práctica de campo y una reflexión sobre la calidad de las relaciones en los equipos de alto rendimiento.

Formación & certificaciones

Licenciatura en Gestión HoteleraFormación inicial en gestión operacional

Certificado en liderazgoCornell University

Certificado en liderazgoUniversity of Memphis

Diploma en docenciaPedagogía y andragogía

CHA — Certified Hotel AdministratorAmerican Hotel & Lodging Educational Institute

CHE — Certified Hospitality EducatorAmerican Hotel & Lodging Educational Institute

Lo que guía mi práctica Tres convicciones,
no principios.

01Anclado en lo realNo intervengo desde la teoría. Mi mirada es la de un practicante formado en lo operacional — que sabe lo que cuesta una transición mal asegurada, y lo que vale una decisión bien planteada.

02Franqueza estratégicaMi rol no es validar sus puntos ciegos. Es ofrecerle la mirada lúcida que su entorno profesional no siempre puede permitirse darle.

03Coherencia antes que velocidadUna transición bien conducida no se mide por su rapidez — sino por la solidez con la que ocupa su nuevo rol, de forma duradera y con autoridad.

“ Una transición bien conducida no se mide por la velocidad — se mide por la coherencia con la que encarna su próximo rol. Thierry G. Eck — STAARS, 2026

Trabajar juntos Una conversación para evaluar
si mi acompañamiento le corresponde. Una entrevista exploratoria sin compromiso — para ver juntos si la situación que atraviesa es la que acompaño.

Descubrir la oferta thierryeck@staars.ca